營銷策劃的六個步驟 廣州禮儀公司
［作者： 廣州活動策劃公司 時間：2022-06-05 13:52 閱讀：次］
營銷策劃的六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。具體內容如下：
①情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行
/ 法律、社會 / 文SWOT分析（優勢 Strengths 、劣勢 Weaknesses、機會 Oppo rtunities 、威脅 Threats ）。但是這種分析
方法應該做一些修改，修改后成為
TOWS分析（威脅 Threats 、機會 Opportunities
、劣勢Weaknesses、優勢 Strengths ），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。
SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
②目標：對于情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然后由此出
發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。
③戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成
目標。
④戰術：戰略充分展開成細節，包括 4P 和各部門人員的時間表和任務。
⑤預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
⑥控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯后， 企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。